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l’entreprise dans un processus d’humanisation et de performance durable est notre ambition. nous sommes un cabinet conseil en gestion des ressources humaines souple et inventif qui crée des stratégies, des méthodes et des solutions personnalisées pour accompagner vos changements dans un climat de bienveillance et un souci constant de responsabilité et d’autonomie. nous intervenons pour différentes missions de conseil rh à bordeaux, mais aussi en nouvelle aquitaine et sur toute la france. nous prenons un plaisir fou à bousculer les idées reçues, à imaginer des projets innovants ! « la grandeur d’un métier est peut-être, avant tout, d’unir des hommes » antoine de saint exupéry luc pascal coach, formateur et conseil rh fondateur associé du cabinet lp conseil depuis 2004 coach certifié coach & team certifié process com ® coaching & training 14 ans d’expérience dans la fonction ressources humaines en entreprise voir le profil delphine monnier coach, formatrice et consultante en communication 15 ans d’expérience en agence conseil en communication spécialisée en communication interpersonnelle coach certifiée coach & team certifiée process com ® voir le profil christine pareyt formatrice, coach, et consultante en ingénierie de formation 20 ans d’expérience dans la gestion de projets rh consultante et formatrice depuis 2012 certifié process com ® coaching et training – kcf taibi kahler coach en cours de certification : école vincent lenhardt coach & team voir le profil  coaching professionnel pour notre cabinet rh, la mission du coaching c’est d'accompagner des professionnels à trouver leur chemin personnel d’efficacité. nous partons des objectifs et besoins de la personne pour développer ses compétences, sa confiance en soi et son potentiel. nous sommes attentifs à créer les conditions qui permettent à chacun de s’appuyer sur ses talents et ses ressources pour trouver ses solutions . pour un accompagnement global, notre cabinet lp conseil développe également à bordeaux le coaching des organisations et des équipes . coaching coaching  formation la vocation de notre cabinet conseil consiste à renforcer la coopération dans les entreprises. nos parcours de formation centrés sur le développement des managers et des fonctions support permettent de renforcer : la qualité de la relation dans les équipes les échanges et la culture de l’entraide les performances individuelles et collectives nos thématiques de formation : management codéveloppement process communication ® développement rh vente et relation clients formation formation  ateliers du management depuis 2010 notre cabinet pratique le codéveloppement, une approche et une démarche au service de l'intelligence collective. nous l'intégrons à tous nos parcours de formation. objectifs : favoriser l' entraide , l’ apprentissage et l' autonomie de nos stagiaires. dans le même esprit, nous proposons un format spécifique aux « managers » en inter ou intra entreprises : les ateliers du management. ces ateliers sont déclinés en modules d’1 journée ou d’1 demi-journée selon une périodicité convenue avec chaque groupe. management management z nos prochains événements aucun événement  témoignages pierre r. repositionnement professionnel je suis plus serein vis-à-vis de mon travail et ressens beaucoup moins de stress et d’anxiété. j’envisage les choses de façons plus positives et moins fataliste. lire le témoignage eric mangiarotta, domofrance je suis désormais convaincu que travailler avec son équipe sur la vision est indispensable pour tout manager. la co-animation avec un coach externe est très utile car il est trop difficile d’être juge et partie. la posture et l’effet miroir du coach aide à clarifier ses enjeux et à trouver des solutions. on gagne du temps. lire le témoignage retours formation « gestion des émotions » – christine pareyt j’ai apprécié le dynamisme de christine, son vécu, ses expériences. elle connait les contraintes du métier. l’ambiance dans le groupe était très sympathique. lire le témoignage vincent nyoma, responsable contrôle de gestion je souhaitais évoluer vers une fonction transversale et travailler en mode projet avec des équipes différentes, le coaching m’a apporté des « outils » pour rechercher et me préparer à ce type de fonction. lire le témoignage franck duporge, gaz de bordeaux avez-vous rencontré des difficultés au cours de ce coaching ? la difficulté première a été de décider s’il fallait faire confiance au coach ou pas . il fallait ensuite accepter de se livrer pour pouvoir avancer. jusqu’où fallait-il dire les choses. cela avait plutôt tendance à aller à l’encontre de mon tempérament. lire le témoignage françois toulet, clairsienne ce coaching a permis à mon collaborateur de se repositionner, de retrouver sa place dans l’entreprise, de retrouver confiance en lui, de dépasser les évènements passés et de renouer le dialogue avec moi. tout les 2 nous avons mieux accepté nos modes de fonctionnement. lire le témoignage 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